경력 성장

기업가가 HMT 시계 종료에서 배워야 할 8 가지 교훈

대부분의 인도인들이 자란 아이코닉 브랜드 인 HMT Watches가 곧 문을 닫습니다. 정부는 2000 년부터 손실을 입었고 직원들에게 급여를 지급 할 충분한 자원을 확보하지 못한 회사를 폐쇄하기로 결정했습니다. 이 회사는 1961 년에 출범하여 일본 시계 제조업체 인 Citizen Watch Company와 공동으로 방갈로르에 첫 번째 시계 제조 단위를 설립했으며 Pandit Jawaharlal Nehru가 첫 번째 시계 배치를 출시했습니다.

이 브랜드는 이전 천년기에 자란 우리 모두에게 심각한 향수를 불러 일으 킵니다. 저를 포함한 많은 사람들이 브랜드를 과거를 시각적으로 상기시키는 것으로 연관시키기 위해 성장했지만-우리 조부모님을 의인화하는 액세서리로서 시계 거인이 전력 질주하는 인도 시장을 따라 가지 못하고 경쟁력 있고 혁신적인 젊은 브랜드에 의해 천천히 공유됩니다. 이 뉴스에서 기업가들이 배워야 할 11 가지 교훈은 다음과 같습니다.

1. 혁신은 중요하다

HMT는 혁신에 큰 영향을 미치지 않았습니다. 그것은 홍콩과 극동과 같은 시장에서 구할 수있는 외국 제품의 디자인을 복사했으며, HMT 관계자는이를 모방하기 위해 인도로 가져 왔습니다. 사실, 1982 년까지 HMT는 기본 디자인이 네 가지에 불과하여 고객이 선택할 수있는 기회가 거의 없었습니다. 가장 큰 경쟁자 인 Titan이 출시 된 지 2 년이 지났지 만 HMT는 여전히 새로운 제품을 출시하지 않았습니다. 혁신의 부족은 한때 인도의 시계 시장에서 34 %의 시장 점유율을 누렸던 회사에 불리하게 작용했다고합니다.

교훈: 독점의 시대는 당신이 상상할 수있는 것보다 빨리 끝날 것이므로 거품 속에 살지 마십시오. 항상, 항상 혁신을 계속하십시오.

2. 기술을 강화하지 않는 것은 치명적입니다

HMT는 기계식 시계를 만드는 것으로 시작했으며 경쟁자들이 Quartz Analog 시계를 공격적으로 밀기 시작하면서 조류의 변화를 보지 못했습니다.

교훈: 기술은 무모합니다. 매일 제품을 죽입니다. 쇼를 계속 진행하려면 기술을 계속 향상시켜야합니다.

3. 나쁜 업무 습관은 회사를 무너 뜨릴 수 있습니다

징계와 헌신의 부족은 HMT의 슬픈 죽음에 대한 책임이기도합니다. 충분한 관리 인재를 보유하고 직원들에게 많은 교육 시설을 제공 한 후에도 HMT가 직면 한 숙련 된 직원이 부족했습니다. 이 외에도 팀 정신의 심각한 부족과 혁신에 대한 추진력이있었습니다. HMT는 또한 인적 자원과 기계 자원의 심각한 활용도를 떨어 뜨리고 있습니다. PSU의 또 다른 흔한 발생 인 내부 관료 테이프는 HMT가 경쟁 업체의 움직임에 느리게 반응하는 결과를 낳았으며, 그 과정에서 현재는 고급 글로벌 및 현지 개인 브랜드가 지배하는 치열한 경쟁 공간에서 패배하면서 막대한 손실을 입었습니다.

메리노 울을 찾을 수있는 곳

교훈: 직원들이 개인적인 목표뿐만 아니라 조직의 목표를 향해 동기를 부여하는 것이 필수적입니다. 동기 부여 전략 보상과 처벌 (당근과 막대기 접근) 등이 채택되어야합니다. 그리고 기업으로서, 관료주의를위한 공간을 절대로 두지 마십시오.

4. 좋은 디자인 규칙

HMT는 미학과 포장에 거의 또는 전혀 관심을 기울이지 않았습니다. 또한 제품 회사에 적합한 소매점을 만드는 데 실패했습니다.

교훈: 중요해 보인다. 웹 사이트이든 고객 제품이든, 오늘날의 고객은 매우 안목이 있기 때문에 디자인과 미학에 약간의주의를 기울여야합니다.

5. 'Mehengai'의 비용 관리-유지 탭

HMT는 적절한 비용 관리 시스템을 설정하지 않았습니다. 임금 청구서와 제조 비용은 수년에 걸쳐 급증했습니다. 그 결과, 회사의 순 손실은 2012-13 년에 Rs 242.47 crore로 증가했습니다. 2012 년 3 월 말에는 급여 및 법정 회비에 대한 예산 지원을 포함하여 Rs 694.52 crore에 달하는 정부 대출도 받았습니다.

교훈: 비용 오버플로로 인해 가장 협소 한 회사도 피를 흘릴 수 있으므로 적절한 비용 감사를 정기적으로 수행해야합니다.

6. 누락 된 기회는 유일한 버스를 놓친 것과 같습니다

HMT는 다양 화하지 못했습니다. 아날로그-디지털, 다기능, 디지털, 스톱워치, 알람 시계 등과 같은 다양한 시계 카테고리로 다양 화 될 수있었습니다. 수출 시장도 공략 할 수있었습니다. 다양한 여성용 시계를 만들 수도 있습니다. HMT는 또한 Titan이 멋지게 포착 한 축제 보난자 (bonanza)를 활용하지 못했습니다.

교훈: 기업으로서, 당신은 가능한 기회를 현금화하고 경쟁이 일어나기 전에 거기에 도달하는 법을 배워야합니다.

7. 시장의 맥박을 파악하지 못하면 맥박이 영구적으로 멈출 수 있습니다

정기 마케팅 감사를 의뢰하고 변화하는 고객 인구 통계에 대한 자세한 액세스 권한이 있었지만 HMT는 청소년 시장의 흐름을 활용하지 못했습니다. 그들의 광고는 경쟁사의 광고에 비해 지쳤습니다. HMT의 첫 구매자 평균 연령은 23 세였으며 구매자의 평균 연령을 낮추는 데 거의 도움이되지 않았으며 대부분의 소매 업체에서 수익성이 높은 대상인 청소년 카테고리로 이동했습니다.

교훈: 매일 매분 청중과 관련성을 유지하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. 그리고 비즈니스에서는 무시할 수없는 시장이기 때문에 청소년 타겟팅의 가치를 이해해야합니다.

8. 프리미엄 제품은 프리미엄 제품을 의미합니다.

HMT Quartz는 주요 제품으로 만들어졌으며 현대 인도 젊은이를 대상으로합니다. 그러나 Quartz의 높은 가격은 중년의 부유 한 소비자들만 구매할 수 있다는 것을 의미했습니다. 제품의 운명? 결국 두 인구 통계에 의해 포기되었습니다. 가격을 800 루피로 낮추고 젊음을 부각시킨 광고 캠페인을 펼친 후에도 눈에 띄는 차별화 요소가 없어서 타깃 관객을 끌어 들이지 못하고 제품이 소통에 부응하지 못했다.